2025年3月7日金曜日

他の会社にも提供して良い訳じゃない。

メルカリ(Shops)から商品出品業務について、

アンケートに回答の依頼が届いてましたので、

月額無料で利用させていただいている関係上、

回答を進めていきましたところ、

最後に個人情報の利用についての了承チェックがあり、

普段はあまり気にせずチェックをするのですが、

何となく文字を読んでいくと、

他の会社2社に情報を提供するというような内容も記載されていて、

流石にそれは無いだろうと、

アンケートの回答を止めましたダメ店長でございます。


早く暖かい日々になって欲しいです。



1週間お疲れさまでした。







2025年3月6日木曜日

2025年2月 営業成績

2025年2月の営業成績です。


前年同月比

 売上 : 118.9%

 粗利益: 190.2%

 利益率: 160.0%

 注文数: 132.4%

 客単価: 89.7%


1月に続き、2月もラッキーなバカ売れ商品に恵まれ、

利益爆増で終えることが出来ましたが、

バカ売れ商品が無ければ増益分が半減という感じなので、

単純に喜べるだけの結果じゃ無かったなと思っています。


1月下旬から2月にかけて、

法人税の申告書を作成するなどの作業が入るので時間の余裕が無く、

ラッキーでバカ売れした商品の発送もあり、

新しく取り扱う候補の商品を探すことが出来ず、

過去の資産を取り崩しつつの営業でございましたので、

3月末までに補充にかからないといけないなと、

4月もGWまで忙しくなりそうということもあって、

そんなことを考えたりもしています。


1月2月の増益分を、年末までにどれだけ残せるか。

2025年当初に想定したとおりになっていますので、

最低でも年末まで想定どおりにやれるよう、

11月12月頃に年初の想定よりも良く終えれそうだなと、

そう思えるように頑張るだけでございます。


あとは、ただのおまじないの様に唱えております、

Amazon依存からの脱却ですが、

最低5年はAmazonで大丈夫だから、

営業終了時までの利益の最大化を目指すとすれば、

Amazon集中で間違って無いような気もするけどな?って、

ふと思ったりもするようになりました。


2025年3月5日水曜日

パッケージ変更のお問い合わせ。

先日、昨年秋ごろにパッケージリニューアルされた商品について、

注文を受けましたので発送しましたところ、

「商品画像が違う」というメッセージを頂きました。


商品画像が旧パッケージだったのは認識していまして、

いつかくると分かってました。

ただそれが今日だったということで、

パッケージ変更があったことを説明し、

商品画像を私には変更できないと説明し、

どうしてもというなら返品を受けますよと、

返信を行いましたところ、

特に返品希望は無く終わりました。


パッケージリニューアル程度のことであれば、

JANコードを変更しないでいただきたいのですが、

パッケージ以外にも変更箇所がある場合は、

こういったことを受け入れて販売しないといけないと、

Amazonでは肝に銘じないといけませんよね。


ブランド管理者という魔物が存在し、

魔物を避けるようにノーブランドが蔓延ることが、

Amazonにとって良いことじゃないよね?と、

そう思う今日この頃でございました。


2025年3月4日火曜日

Amazon Easy Shipに乗り込みましたか?

普段はAmazonで買い物したりすることは無いのですが、

今朝久しぶりに注文してみると、お急ぎ便のお届け日が翌々日で、

何故プライムマークが付いてるの?

もしかするとセール中だからかな?

という体験をしましたダメ店長です。



さて本日は、Amazon Easy Shipのお話で、

たしか今日か昨日?が5月開始の申し込み期限でございましたが、

皆様は巨大な船に飛び乗りましたか?


私はお伝えしていますとおり、5月開始は早々に見送っておりまして、

6月以降の利用開始を考えている状況です。

(100km圏内が問題無しであれば)


Amazon以外の注文もありますので、全ての注文での利用は考えておらず、

ヤマトさんでの発送個数を出来るだけ減らさないよう、

2.5センチから3.5センチのネコポスでは出せないけど、

Amazonならポスト投函で出せるような新規の取り扱い商品や、

大きく運賃を低減させられる50サイズの商品を中心に、

平均20個に足りない分を安定して注文のある商品で補填するイメージで、

これが一番のベストシナリオなのかなと考えているところです。


ヤマト運輸の最寄りのセンター長とは、

「Easy Shipなんてのが始まるけど」っていう話をしてまして、

利用はせずとも運賃低減には有効利用できるような態勢で、

なんらかの原因で運賃引き下げが達成できそうな感じでございます。


2025年3月3日月曜日

先週末の判断ミス。

先週末に、仕入れようかな?どうしようかな?

週末も安定して売れたら発注すべきだろうけど、

売れなかったら多く持つことになるので控えようかと、

控える選択をしていましたが、それなりに注文数があり、

発注しておけば良かったなと、

そういう状況になっていましたが、

年始に決めた「数を売るために、多めに仕入れる」という方針が、

2カ月も経たないうちに忘れ去ってしまっていることに気付き、

これだからダメなんだろうなと反省をしているのでございます。


3月に入って、

今月からは前年同月比100%を目指す戦いになり、

少しの販売機会損も惜しくなることを胸に刻み、

日々を過ごしていきたいなと思います。



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